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2020年8月，深圳云里物里科技股份有限公司 股票代碼：872374（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云里物里科技”）邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能《MPT戰(zhàn)情管理系統(tǒng)》、《B2B-以客戶(hù)為中心 “強(qiáng)拉弱推”計(jì)劃模式運(yùn)用》兩個(gè)主題課程，遠(yuǎn)大方略凌老師為云里物里團(tuán)隊(duì)賦能，幫助學(xué)員思維升級(jí)，掌握系統(tǒng)的思路模式、操作方法等，助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

◇◇◇主講老師簡(jiǎn)介◇◇◇

◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

《MPT戰(zhàn)情管理系統(tǒng)》課程主要圍繞搭建數(shù)據(jù)體系、組建戰(zhàn)情團(tuán)隊(duì)與職能管理、戰(zhàn)情管理運(yùn)作機(jī)制等展開(kāi)講授。指引學(xué)員了解什么是MPT戰(zhàn)情系統(tǒng)，理解企業(yè)為什么要推行戰(zhàn)情系統(tǒng)，并學(xué)習(xí)如何搭建戰(zhàn)情系統(tǒng)。

授課時(shí)，凌老師要求學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)梳理出各部門(mén)的工作重點(diǎn)和主要輸出報(bào)表 ，梳理出在集成供應(yīng)鏈管理中本部門(mén)需要建立哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，分組討論本部門(mén)及跨部門(mén)的問(wèn)題，用實(shí)操模擬的方式引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用落地。

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握數(shù)據(jù)體系如何搭建，了解部門(mén)在戰(zhàn)情體系中的基本分工與工作職能，如何運(yùn)用計(jì)劃體系做好供應(yīng)鏈協(xié)同與閉環(huán)管理。

《B2B-以客戶(hù)為中心 “強(qiáng)拉弱推”計(jì)劃模式運(yùn)用》課程主要圍繞訂單生產(chǎn)方式解析、弱推式備料模式介紹、強(qiáng)拉弱推式生產(chǎn)模式介紹、庫(kù)存閉環(huán)管理、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)介紹、PMC&采購(gòu)&生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)等展開(kāi)講授。

幫助企業(yè)學(xué)員了解什么是“強(qiáng)拉弱推”計(jì)劃模式，并學(xué)習(xí)如何運(yùn)用“強(qiáng)拉弱推”計(jì)劃模式。掌握物料分類(lèi)方法，學(xué)習(xí)計(jì)劃模式設(shè)計(jì)與精細(xì)化管理的實(shí)用方法，了解基本的庫(kù)存分析方法，梳理目前計(jì)劃與物料管理的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定改善計(jì)劃。

課程最后，凌老師總結(jié)說(shuō)道：“與客戶(hù)合作的深度決定我們計(jì)劃的準(zhǔn)度 ，整體協(xié)同程度決定我們運(yùn)營(yíng)效率的高度。”