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瑪貝爾集團管控管理咨詢項目

2023-02-13

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一、公司介紹

深圳市瑪貝爾動漫文化發展有限公司是國內目前具有技術實力和發展潛力的動漫手辦制造開發型企業。公司擁有豐富的產品線，憑借其優秀的品質和獨具匠心的制作，企業現已與眾多國外大型動漫玩具企業，如日本萬代（Bandai）、BP、DIVE、任天堂、GOODSMILE及迪士尼等建立長期穩定的戰略合作。

二、項目背景

1.人治化模擬管控體系，忽視管控體系化，制度化建設；

2.經驗型、行政化管控，跨行業、跨地域無力管控；

3.過于重視控股權，缺乏對控制力的系統認識與建設；

4.總部空心化、文職化，增值服務差；

5.管控針對事中控制多,針對事前事后少；

6.集團業績管理弱，效益提升現瓶頸。

三、項目實施過程

1.集團戰略梳理，在戰略復盤的基礎上，戰略再澄清、戰略再解碼，明確集團近三年整體的行動方向；

2.進行業務盤點、組織盤點、人才盤點，明確公司內部資源的現有狀況；

3.子司業務成熟度及資源相關性分析，明確各子司的管控模式及資源協同情況；

4.集團價值鏈分析，明確總部管控線條及權限分配；

5.集團管控體系設計，包括集團及下屬子司的組織設計及權限劃分；

6.集團管控體系的運作設計，包括管控線條、管控流程及制度構建等；

7.集團管控機制設計，構建戰略、計劃、預算、運營、績效等管控機制，將流程、制度、相關的會議、管理活動，整合形成一體；

8.管控效果評估。

四、項目成果

1.支撐集團戰略落地，提高集團整體的運營效率；

2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率；

3.建立一套廣譜、可復制的管控模式；

4.解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作；

5.理順管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化；

6.打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。

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