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企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、乃至到達(dá)行業(yè)的頭部層級(jí)各個(gè)階段都不容易，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)劃是否時(shí)宜，外部環(huán)境波動(dòng)影響及企業(yè)的響應(yīng)等很多因素導(dǎo)致企業(yè)突破不了自身的瓶頸，無(wú)法突破，更甚者無(wú)法維持。集成運(yùn)營(yíng)管理幫助企業(yè)完善體系，提升效益，那么集成運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的具體作用有哪些？

1、關(guān)鍵決策，要對(duì)任何訊息盲點(diǎn)或訊息雜訊都會(huì)帶來(lái)重大決策上的失策，另一方面增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面錯(cuò)失市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。因而，貫通公司的訊息流是提高營(yíng)運(yùn)管理工作潛能的首要任務(wù)。打牢公司訊息統(tǒng)計(jì)管理工作管理體系，這是一切精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)工程。

2、執(zhí)行力，再好的決策方案沒(méi)有強(qiáng)而有力的執(zhí)行也是一句空談，何況執(zhí)行操作過(guò)程中內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測(cè)，沒(méi)有執(zhí)行操作過(guò)程中的實(shí)時(shí)促發(fā)制度和重大決策的持續(xù)健全制度再好的方向最后也會(huì)全盤(pán)皆輸。因而創(chuàng)建以研發(fā)成果為方向的月計(jì)劃管理體系和績(jī)效管理工作是提高項(xiàng)目組主動(dòng)性的關(guān)鍵性手段。所以，貫通公司的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是提高營(yíng)運(yùn)管理工作潛能的第二階段。做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，是提高營(yíng)運(yùn)管理工作的關(guān)鍵性；

3、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不能有明顯的軟肋。因而要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向、揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源整合，組織建設(shè)與業(yè)務(wù)兩手抓。這是提高營(yíng)運(yùn)管理工作潛能的第三步。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為除雪，統(tǒng)籌規(guī)劃資源分配，集中力量充分發(fā)揮組織能力，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是提高營(yíng)運(yùn)管理工作的持久戰(zhàn)；

4、在體系下自行運(yùn)轉(zhuǎn)，積累好的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，逐漸創(chuàng)建完善相匹配公司發(fā)展的流程制度體系，創(chuàng)建平臺(tái)運(yùn)行制度，以制度的力量管理于人，依托平臺(tái)制度帶動(dòng)組織能力的提升，使其進(jìn)入到良性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。

集成運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的作用不僅于此，不管您的企業(yè)處于哪個(gè)階段，哪種環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，合理的做出改善提升總不會(huì)有錯(cuò)的。