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集成供應鏈管理潛在優勢

2022-05-12

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現代企業的供應鏈管理都是全鏈條的管理。每個環節上溝通不暢，或者產生問題，就會影響到后端的用戶/客戶。而集成供應鏈管理通過信息集成實現供應鏈集成，提升競爭力。用的最好的地方就是汽車行業。

汽車行業大家都知道，圍繞汽車的總裝廠，周邊建立了許許多多的小工廠，配套設施。集成供應鏈管理的潛在優勢有以下幾種：

• 提高對客戶要求的響應性。汽車總裝廠周邊的小供應商，基本上離開總裝廠就十幾二十分鐘的路程，如果總裝廠里有些什么樣的需求，供應商端很快就可以作出反應。

• 可以利用互補的資源與能力。在供應鏈管理細化以后，找到的供應商可以避免同質競爭。并且資源互補可以減少自己在各方面的資金成本壓力。

• 提高產品與服務質量。質量在這個時候已經是一體化的，就是說，供應商提供的產品的要求和總裝廠里的標準是一樣的，甚至有些質檢流程都是一樣的，這樣就可以把質量體系的管控做在入廠前。

• 改善供應鏈溝通。最簡單的例子就是雙方的ERP是通過EDI來傳輸訂單的。總裝廠里的訂單直接可以提現在供應商的ERP系統里。

• 分享需求預測與計劃信息使供應商能夠在有需要時按需求進行生產。

• 產品開發和交貨的前置期更短，這也意味著可以根據客戶需求的變化提供新的和改進的產品。

• 更好的溝通可以提高透明度。

集成供應鏈優勢

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