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企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。

優(yōu)化管理，抓住機遇。深圳市通銀海精密電子有限公司（以下簡稱“通銀海精密電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化公司運營管理機制，促進企業(yè)業(yè)績提升。

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項目啟動會

通銀海精密電子劉總

啟動會上，劉總首先肯定了全體員工的辛勤努力，表示通銀海的發(fā)展離不開大家的支持。同時劉總也指出，在市場競爭日益激烈的今天，通銀海整個團隊必須認識到自身的不足，正視自己的缺點，勇于面對并做出改變，公司才有機會繼續(xù)生存與發(fā)展。

公司高層決定借助“外腦”開啟管理變革，是為了讓公司在改善的路上少走彎路，走得更好更快。劉總強調，在接下來的項目過程中，公司上下都要轉變思維，敢于嘗試，端正工作態(tài)度，把握和項目老師學管理、學經驗的機會，嚴格執(zhí)行項目中的各項方案，在全公司積極宣導卓越運營管理思維理念，建立良好的變革氛圍。希望在遠大方略老師的帶領下，能夠打破公司的管理瓶頸，為通銀海的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

劉總為項目老師頒發(fā)了授權，宣布了項目小組任命，帶領項目小組進行了宣誓活動，更加激發(fā)了大家參與變革的積極性，堅定了變革的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組向通銀海高層領導對遠大方略的信任表示感謝。同時，分析了近年來市場發(fā)生的變化，一語道破了企業(yè)之間的競爭歸結于管理和人才的競爭。

項目經理詳細闡述了項目周期以及項目實施過程安排，讓全體人員做到心中有數(shù)，緊跟公司變革步伐。同時也期望大家在項目改善過程中，能夠發(fā)揮自身價值，助力企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，通過自己的努力爭取更高收入，擁抱美好未來。

項目老師表示，此次項目制定了詳細的項目計劃書，在后續(xù)實施過程中，將會結合企業(yè)發(fā)展實際情況，按照先執(zhí)行后優(yōu)化的原則，將項目計劃中的各項措施逐步落地實踐，產生價值。相信有公司高層的支持，加上公司上下與項目老師的精誠合作，此次項目一定能夠圓滿完成，助推公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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輔導項目簡介

深圳市通銀海精密電子有限公司是一家專業(yè)生產各種手機配件的企業(yè)，是中國磁吸數(shù)據(jù)線供應商。公司現(xiàn)有員工600余人，在深圳、臺北設立兩大研發(fā)中心，擁有行業(yè)研發(fā)團隊。

公司專注于手機周邊配件的開發(fā)與制造，旗下?lián)碛挟a品包括：磁吸數(shù)據(jù)線、無線充電器、座充、耳機、移動電源、適配器、車充等。