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精益生產管理咨詢公司怎么選？建議從五方面著手

2021-12-20

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　　市場上的精益生產管理咨詢公司不在少數，所以，很多需要這類型公司來為自己出謀劃策的企業會因為不知道怎么選擇而煩惱。那么，精益生產管理咨詢公司怎么選？下面就來看看應該如何著手選擇。

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1、了解負責人情況

　　通過對負責人的情況進行了解，大概能夠對公司成立的動機有所了解，也能夠對公司是否能夠為自己做出相對合理的方案有所了解。在了解負責人時候，可以了解看看他以往的經歷和在精益生產管理方面的經驗怎么樣。

2、了解公司案例成功的占比

　　對接受過相關公司咨詢的企業目前發展的情況如何進行了解，在看輔導案例時候，不要只看做的案例多不多，要看做的輔導案例當中，有多少成功的輔導案例，在公司接手的案例當中占比是多大，這樣才能夠讓自己對公司的業績有大致了解。

3、了解顧問情況

　　顧問是跟企業管理者和員工接觸的人員，如果對顧問的情況不夠了解，那么，就可能會導致所選擇的顧問并不能夠為自己提供相對適合企業發展的方案，一旦方案不適合企業發展，就可能會導致企業在發展的時候走冤枉路，出現這種情況會讓企業發展的時候遇到一些困擾。

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4、了解公司

　　無論是規模多大或者是名氣多大的公司，發展的過程當中都有可能會有問題，所以，在選擇精益生產管理咨詢公司時候要注意了解公司存在的不足在哪些方面，然后根據情況看哪一家公司適合自己企業，選擇跟自己企業相符合的公司來合作，這樣才能降低合作過程當中不合拍的幾率。

5、不能只看過去的業績

　　有的企業管理者在選擇精益生產管理咨詢公司時候可能只注重看過去的成績，但是，過去的業績情況只能說明公司過去的情況，如果公司里有實力的顧問已經離開，還沒有合適的人員來接替相關顧問工作，那么，這時候選擇跟這樣的公司合作就可能會導致合作過程當中出現困擾。

　　精益生產管理咨詢公司怎么選？以上就是選擇的時候應該要注意的五個方面，在選擇這類型公司時候要注意多多了解，目前，遠大方略管理咨詢有限公司是眾多精益生產管理公司里面比較受關注的，想要找這類型公司的企業管理者可以了解了解，看看這家公司是否能滿足自己企業的需求。

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