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　　實(shí)際上對(duì)于新公司來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中重要的就是把握好時(shí)機(jī)站穩(wěn)腳跟，然后促進(jìn)公司的快速發(fā)展。那么在公司初創(chuàng)期的時(shí)候，怎么做才能夠促進(jìn)公司的快速發(fā)展呢？實(shí)際上重要的就是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效益。在這里面重要的也是基礎(chǔ)的部分，就是員工的個(gè)人的工作情況。對(duì)于員工個(gè)人的工作情況，其實(shí)是促進(jìn)動(dòng)力還是薪酬。因此對(duì)于新公司來(lái)說(shuō)，做好薪酬體系設(shè)計(jì)是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要遵循什么原則呢？

1、多勞多得原則

　　實(shí)際上對(duì)于新公司來(lái)說(shuō)，在做薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，重要的原則就是多勞多得原則，要注意讓自己公司員工的貢獻(xiàn)價(jià)值和收入處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)。主要就是員工完成多少量或者是完成了什么質(zhì)量的工作，就應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞裁礃拥氖杖?。這樣可以保障員工心理的平衡，也能夠增加員工的歸屬感，可以讓員工更加有動(dòng)力的投入到公司的工作當(dāng)中。

2、內(nèi)部平衡原則

　　在制定薪酬方案的時(shí)候，也要注意做好公司內(nèi)部職位之間的平衡。在一個(gè)公司當(dāng)中，職位體系是比較復(fù)雜的。在不同的職位當(dāng)中，實(shí)際上相對(duì)比較重要的就是管理崗位和業(yè)務(wù)崗位。核心業(yè)務(wù)崗位是處于一個(gè)比較基礎(chǔ)的狀態(tài)當(dāng)中的，對(duì)于核心業(yè)務(wù)崗位可以適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)的薪酬。管理崗位對(duì)于公司的發(fā)展也是非常重要的，對(duì)于管理崗位可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)，豐富管理崗的薪酬收入。另外公司當(dāng)中也有其他的相對(duì)不太重要的職位，比如保潔這樣的職位可以適當(dāng)?shù)慕档鸵幌鹿潭ǖ男匠?，這樣可以降低公司的薪酬成本。

3、與市場(chǎng)平均水平結(jié)合

　　很多公司在制定薪酬方案的時(shí)候，都忽視了市場(chǎng)平均水平。實(shí)際上在做薪酬方案的時(shí)候，也要注意和類(lèi)似職位的市場(chǎng)平均薪酬水平做對(duì)比。主要就是應(yīng)當(dāng)和市場(chǎng)薪酬的平均水平相匹配，如果公司的財(cái)務(wù)狀況比較好，或者是支付能力比較強(qiáng)，可以適當(dāng)?shù)馗哂谑袌?chǎng)的平均水平，這樣有助于增加公司的吸引力。但是應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)低于市場(chǎng)平均水平的情況，如果公司制定的薪酬明顯的低于市場(chǎng)平均價(jià)格，那么員工非常有可能出現(xiàn)離職的情況。

　　以上就是一個(gè)公司應(yīng)當(dāng)遵循的原則了，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司也可以為大家提供幫助。

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