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深圳市森展家具有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月，于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。擁有意大利、德國進口的全自動電腦開料機、多排鉆、封邊機等先進生產(chǎn)設(shè)備。多年來主要承接出口訂單，生產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳等系列家具，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。

二、項目背景

1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

5. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)，經(jīng)營結(jié)果

7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個樣

8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重

三、項目實施過程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

2. 經(jīng)營目標(biāo)體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能、職責(zé)定義

4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計

5. 薪酬激勵體系構(gòu)建

6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

7. 招聘管理體系構(gòu)建

8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升23.1%

2. 利潤提升1.3%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降59.8%，

5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部

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