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東莞市卓盈紙品有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術開發、產品生產、銷售為一體的企業。公司專業生產和銷售各種規格之國產及進口牛皮紙、各類工業用紙及特殊包裝用紙，本公司屬港資企業，銷售網絡業務涉及廣東省大部分地區及廣西、湖南、福建省等部分地區。公司憑借精良的設備，先進的技術和科學的管理，為產品質量提供了強有力的保證，同時也為廣大客戶提供了周到的服務，受到各界用戶廣泛的好評。

二、項目背景

1. 業績下降，銷售額下降

2. 生產效率低，人均產值低

3. 管理人員沒有發揮本職能作用

4. 管理職責定義不清

5. 執行力差，公司要求不能執行落地

6. 產品質量導致客戶滿意度較差

7. 生產現場凌亂、生產秩序混亂

8. 生產交付時間長

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 稽核模式改進及數據指標完善

3. 優化品質管控體系，建立生產品質標準、過程管控標準、異常處理標準

4. 建立公司數據體系

5. 推行生產現場5S活動，現場目視化管理

6. 制定2020戰略規劃

7. 管理層能力提升

8. 激勵機制優化更新

四、項目實施成效

1. 人均產值提升18.3%

2. 銷售額同比增長39.8%

3. 利潤提升29.6%

4. 訂單準交率提升了35.6%

5. 客退金額下降37.9%.

6. 培養了6名經營管理人才,24名基層班組長

7. 沉淀了一套人才培養復制模式

8. 建立了一套有效改善生產現場的5S推行方案

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