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深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米，全職人員1300多名，具備目前行業(yè)中完善先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擁有大批從事多年有機(jī)玻璃行業(yè),木藝，鐵藝，PVC，亞克力燈箱，燈箱，手機(jī)柜臺(tái)的技術(shù)人員及工程開發(fā)研究人員，是目前國內(nèi)具有實(shí)力的有機(jī)玻璃制品生產(chǎn)基地，現(xiàn)已成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)品牌的公司。

二、項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

3、班組長能力層次不齊，流失大；

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

模塊二：導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

模塊三：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

模塊四：精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì)；

模塊五：導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

無形價(jià)值：

1、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

2、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具；

3、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

有形價(jià)值：

1、人工費(fèi)用占營業(yè)額比例下降了3.2%；

2、交貨達(dá)成率提升34%；

3、產(chǎn)品直通率提升13%；

4、人均產(chǎn)值提升24%；

5、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；

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