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深圳市海淇展示文化有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2021-06-15

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一、 公司信息

深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商業(yè)終端展示集成服務(wù)商，為客戶提供從展示新型環(huán)保材料研發(fā)與終端策劃創(chuàng)意設(shè)計到展示道具研發(fā)、制作、生產(chǎn)、物流、售后一體化服務(wù)，是國際上在文化創(chuàng)意與展示科技生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域靠前的文化與高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)之一。經(jīng)過多年的經(jīng)驗和技術(shù)研究，公司形成了一套專業(yè)化的生產(chǎn)制作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)覆蓋電子、家電、化妝品、珠寶首飾、服飾、房地產(chǎn)、汽車、航空業(yè)、快消品等領(lǐng)域。

二、存在問題：

1. 生產(chǎn)效率低

2. 人均產(chǎn)值低

3. 內(nèi)部響應(yīng)速度慢

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多

5. 交付周期長、生產(chǎn)周期長

6. 班組長流失大、能力跟不上

7. 換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

8. 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、雜亂

三、改善措施

1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化；

2. 車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化

3. 工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化；

4. SMED快速換線換模導(dǎo)入；

5. 標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入；

6. 基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

7. 5S管理改善導(dǎo)入

四、改善效果

1、生產(chǎn)效率提升15%

2、人均產(chǎn)值提升49.8%

3、生產(chǎn)交付率提升50%

4、庫存周轉(zhuǎn)率提升35.4%

5、沉淀了一套5S管理有效推行方法，并有明顯改善

6、打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

7、培養(yǎng)了一批中層管理干部

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