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　　一、項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.規(guī)范研發(fā)過(guò)程，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理能力，通過(guò)計(jì)劃管理透明化，提升研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理水平；

　　2.以任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式，促進(jìn)研發(fā)人員工作日事日畢，客觀、量化研發(fā)人員工作量；

　　3.規(guī)范技術(shù)評(píng)審與缺陷管理流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高研發(fā)過(guò)程質(zhì)量保證能力，建立研發(fā)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)積累機(jī)制，同時(shí)方便對(duì)在研項(xiàng)目缺陷的整體監(jiān)控和管理。

　　二、總體規(guī)劃，分布實(shí)施

　　三、如何建立研發(fā)管理體系？

　　通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論和工具，引導(dǎo)企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。

　　第一階段：現(xiàn)場(chǎng)診斷

　　A“培訓(xùn)松土“

　　B確認(rèn)產(chǎn)品策略與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　C了解產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

　　D了解研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀

　　F識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)

　　G確定改進(jìn)框架

　　H輸出現(xiàn)狀診斷報(bào)告

　　第二階段：體系建設(shè)

　　A設(shè)計(jì)未來(lái)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）

　　B設(shè)計(jì)未來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

　　C設(shè)計(jì)未來(lái)的研發(fā)組織體系（包含研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、考核與激勵(lì)機(jī)制）

　　D確定推廣實(shí)施策略

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新體系培訓(xùn)與宣傳

　　B選擇試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行

　　C跟蹤試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)問(wèn)題跟蹤與記錄

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項(xiàng)目總結(jié)

　　四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1.項(xiàng)目上線幫助杭州汽輪機(jī)械設(shè)備有限公司真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程精細(xì)化管控有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)大大降低項(xiàng)目管理人員工足量，計(jì)劃推進(jìn)部人數(shù)從30多人減為12人；

　　2.項(xiàng)目開發(fā)周期縮短45%；

　　3.新產(chǎn)品銷售占比上升85%。