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濱海昌正企業管理有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業品牌開發與銷售，是集產品研發、品牌運營、銷售服務及物流供應鏈為一體的公司?，F有團隊人數800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來，立志為中國母嬰帶來天然、安全、高效的洗護、護膚、用品、用具及生活類相關產品。主營品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會、京東、寶寶樹、貝貝網、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以數倍的速度在增長，是母嬰/化妝品電商領域里發展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進歐美國際品牌連鎖經營的管理優勢與經驗，專注為東方女性群體服務，為新媽媽們帶來更為高端、優質、有效的護膚品服務。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2組織結構與公司戰略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才開發引進企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計運作流程機制設計人才需求規劃企業價值觀梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃目標體系設計人才測評與定位企業文化行為轉化

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才商學院設計企業文化活動策劃

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本下降46.8%

　　4關鍵崗位人才到崗率提升32.7%

　　5構建一套人才培養評價晉升機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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