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一、項目背景：

　　東莞市若美電子科技有限公司創(chuàng)建于1999年，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設備，公司主要生產(chǎn)高精度、高密度、高可靠性的雙面及多面印刷線路板，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體。并在茶山、深圳都設有工廠，產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)外市場，公司不斷引進先進設備，提升技術(shù)和管理經(jīng)驗，目前已成為華南地區(qū)具有規(guī)模的線路板生產(chǎn)廠家之一。

　　本著“專業(yè)鑄造品質(zhì)，服務汽車領(lǐng)域”的創(chuàng)業(yè)理念，嚴格按照ISO 9001:2008的質(zhì)量管理體系管理，產(chǎn)品通過CE, E-mark, DOT，SASO，RoHS等認證。我們的產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)市場的需求，還遠銷到美國，加拿大，德國，法國，俄羅斯，日本，阿根廷，墨西哥等幾十個國家和地區(qū)。

　　公司擁有四個自主品牌。產(chǎn)品涉及HID汽車氙氣燈，安定器，HID透鏡投影燈，專車專用日行燈和LED大燈等。自2006年起，我司成為"雪萊特"氙氣燈OEM市場授權(quán)經(jīng)銷商；2009年起成為海寧泰昌氙氣燈全國總經(jīng)銷商。

二、咨詢時間：

　　2015年11月到2016年6月

三、存在問題：

　　1.公司通過ISO質(zhì)量體系，但僅用出年度評審用，日常工作中基本不用

　　2.訂單貨期不及時，特別是出口訂單式貨期延期嚴重

　　3.企業(yè)人員效率較低，老員工動力不足，新員工融不進來，營銷人才流動性大，在編比例不足60%

　　4.問題點重復發(fā)生，每日忙于救火，管理心態(tài)疲憊

　　5.外貿(mào)營銷獨大，形成明業(yè)的“肥了和尚，瘦了廟”，內(nèi)部員工不平衡

四、項目實施

　　1.管理體系建設（含責任體系、追塑體系、問責體系、稽查體系）

　　2.動態(tài)平衡薪酬體系，建議能責、能績、能得貢獻平衡的評估體系

　　3.篩選、培養(yǎng)并成立經(jīng)營班子決策委員，分擔老板管理壓力與決策風險

　　4.經(jīng)營班子決策委員系統(tǒng)化培養(yǎng)與情境模擬實施

五、項目成果

　　1.通過激活中層管理者，內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力提升，體現(xiàn)的產(chǎn)品直通率從77%提升到93.5%；

　　2.通過動態(tài)薪酬體系設計，三個月達到營銷人才滿編，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三部門平衡發(fā)展；

　　3.通過經(jīng)營班子決策委員的培育，老板的時間解放50%以上，經(jīng)營決策效率提升60%以上（內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)）

　　3.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhàn)運用工具，從文化到行為的固化；

六、其他

　　通過近7個月的項目實施，形成戰(zhàn)略合作，聘請為常年管理顧問