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惠州正合電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正合電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目咨詢(xún)師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過(guò)前期對(duì)正合電子公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞稽核體系建立、筆電產(chǎn)品改善、綜合管理、摩拜產(chǎn)品改善、人才培養(yǎng)改善等展開(kāi)改善。

項(xiàng)目改善實(shí)施方向：

項(xiàng)目的核心目標(biāo)是通過(guò)改善公司的運(yùn)營(yíng)管理，減少浪費(fèi)，提高人均產(chǎn)值，同時(shí)提高訂單準(zhǔn)交率和降低庫(kù)存。正合公司有四類(lèi)產(chǎn)品——筆電接插件、兩輪電動(dòng)車(chē)接插件、消費(fèi)電子產(chǎn)品接插件和汽車(chē)接插件，我們的改善順序是也是按以上產(chǎn)品順序逐類(lèi)進(jìn)行改善。

首先針對(duì)筆電接插件產(chǎn)品進(jìn)行改善，改善的內(nèi)容包括：生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)品質(zhì)改善、班組管理改善、目標(biāo)管理改善、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理改善、設(shè)備管理改善、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)改善、訂單準(zhǔn)交率改善、供應(yīng)商管理改善、庫(kù)存管理改善、成本和預(yù)算管理改善、5S/目視管理改善、崗位職責(zé)和績(jī)效管理改善，并成立各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)行改善并進(jìn)行良好銜接，最終實(shí)現(xiàn)提高人均產(chǎn)值，提高訂單準(zhǔn)交率和降低庫(kù)存的目標(biāo)。在改善筆電產(chǎn)品的同時(shí)，將改善方法和成果復(fù)制到其它產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

惠州正合電子有限公司主要經(jīng)營(yíng)：電線、電子接插件、電子產(chǎn)品、精密電子設(shè)備、鋰離子電池。JST、MOLEX、ELCO、AMP等特殊插頭線，住友、日立、LTK 34#、32#等超短超細(xì)無(wú)鹵線加工、生產(chǎn)；特殊要求產(chǎn)品加工、生產(chǎn)。 供應(yīng)各種規(guī)格聚合物鋰電池，軍用電子元器件。