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湖南長沙中聯恒通機械有限公司（以下簡稱“中聯恒通機械”）攜手遠大方略啟動《經營管理系統》改善項目。遠大方略項目總監羅老師入駐中聯恒通機械，通過對中聯恒通機械公司的深入調研，本期項目主要圍繞經營復盤體系、組織體系構建、流程體系優化、內部運營提升等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會上中聯恒通總經理楊總致辭表示：“我們公司成立到現在近十年，今年在常德也構建好了全新到工業園區。目前我們在經營管理上遇到了一些瓶頸，我們需要借助專業的力量到團隊來指導，剛好我們引進遠大方略老師團隊。所以這次變革對我們團隊和公司來說是一次很好的機會，是大家快速成長和企業快速增長的機會，我們都要把握好。期望我們在接下來的變革過程中不要抱怨、積極參與、要堅持變革。”

董事長楊總針對此次項目啟動提到：“公司產品從代工延伸到后勤裝備再延伸到現在，我們需要的是持續提升改善，時不我待；我們要從游擊隊向正規軍轉變，“老師請進門，修行靠個人”，希望在遠大方略老師的輔導下，大家要主動求變，一起練好內功；接下來變革過程中，大家要清晰目標、方法、要過程考核，我們既要有精神上激勵也要物質上到激勵。”

遠大方略項目總監羅老師發言分享：“在我們老師和與中聯恒通團隊深入交流與一起策劃下，我們開啟了接下來6個月對變革之旅，在接下來變革過程中，我希望大家牢記三點：

《1》變革是痛苦的，需要改變一些我們已經習慣了的常識，但改變后的結果是可喜的，高效的，希望大家做好吃苦的準備；

《2》變革需要協同，我們每一個過程片斷、每一個階段性目標都離不開老師與大家的協同，離不開部門之間的協同，離不開公司高層的支持，只要我們大家協同作戰，結果肯定可期；

《3》這次的變革任務很多，我們在座的需要準備至少平時150%精力來開展工作，保障正常業務同時加快變革的步伐。

“因為相信，所以看見”，我相信在我們大家協同下，這次變革會取得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系落地周復盤會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨部門流程優化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

長沙中聯恒通機械有限公司是一家專業從事應急交通運輸裝備的研發、制造、營銷的企業。公司成立于2011年3月28日，公司注冊資本為10800萬元。公司注冊地址為長沙經濟技術開發區東六路南段88號，現主要有榔梨和泉塘兩個生產區域。公司現有員工300多人，年產值3-5億元，現正在常德高新區建新的產業園，建成之后將達到年產值15億規模產能。

公司具有豐富的制造經驗及先進的生產能力，擁有湖南省工程技術研究中心-國家應急交通工程技術研究中心分中心暨產業化基地。公司擁有精細等離子切割機、校平機、數控彎管機、超聲波探傷儀、油液污染度檢測儀、數控鏜床、折彎機、材料拉伸試驗機、材料沖擊試驗機、涂裝線等等各類先進制造和檢測設備（設施）200余臺套，能滿足各類中大型結構件、精密加工件的加工制造要求。