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面對競爭日益激烈的市場環境，企業想要保持持續的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉變為向管理要效益，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業向高質量發展邁進的重要舉措。

持續改善，追求卓越，浙江億邁達泵業有限公司（以下簡稱“億邁達泵業”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化。

01項目啟動會

億邁達泵業胡總

啟動會上，胡總表示精益管理是提高現場管理能力的一套理論系統，希望公司各部門要在推行精益管理活動中，認真領會公司推行精益管理活動的重要意義，落實精益管理的各項要求，爭取做到“公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好”。

針對此次改善，胡總提出了三點要求，首先管理層要領會精益管理的實質，以身作則，落實各個環節，總結經驗、認真整改差距，逐步形成精益管理的長效機制。其次，全員要統一思想，從身邊的小事抓起，積極參與到精益管理活動中去，將學習成果落實到具體的工作中。最后，導入精益管理，是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，希望通過此次遠大方略老師的賦能，讓我們找到自身差距，從而不斷提升，穩步提高公司的竟爭能力和經營能力。

會上，胡總為遠大方略項目組頒發授權書，授予項目管理權，同時為項目組成員頒發任命書，指定各版塊的負責人，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向億邁達泵業對遠大方略的認可與信任表示感謝，老師表示億邁達泵業團隊很優秀，此次變革并不是否定大家以前的工作，而是為了更好提升大家工作能力，提升企業經營效益。此次變革跟大家以往的工作方式會有所不同，希望大家能夠保持空杯心態，認真學習總結，并將學習成果落實到具體的工作當中。

項目老師結合行業發展趨勢，闡述了企業現階段發展存在的問題，同時針對問題制定的詳細計劃。老師表示，此次變革有高層的大力支持，制定了切合實際的目標與支撐目標達成的行動計劃和資源，還有老師的專業加持，相信在公司上下齊心協力的行動中，變革能夠順利推進，為億邁達泵業的長效增長持續助力。

02輔導項目簡介

億邁達泵業是一家專業從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統集成供應商。依托公司30多年的產品研發與制造經驗，自主研發出500+化工泵產品，并先后獲得50多項技術專利、IS09001質量認證、歐盟CE認證，榮獲國家高新技術企業，專利示范企業，泵浦研發中心等榮譽稱號。

公司擁有兩大制造基地（衢州、廣州），總占地面積40000平方米，包括產品研發、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。產品遠銷美國、意大利、日本、韓國、迪拜、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、瑞典、越南、孟加拉、亞美尼亞、印度、中國臺灣，年銷售量15萬臺！