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企業(yè)問(wèn)題診斷

深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號(hào)廠房2整套，經(jīng)過(guò)十多年的飛速發(fā)展，杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具、電子、手機(jī)通訊、石英礦產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團(tuán)公司，杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人，其中：研發(fā)人員16人，工程技術(shù)人員60人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍包含：一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：塑膠制品、模具、五金制品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與銷售；模具技術(shù)的咨詢；國(guó)內(nèi)貿(mào)易，手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進(jìn)出口。電子數(shù)碼產(chǎn)品，通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā)。

二、存在問(wèn)題

1、排產(chǎn)不均衡，計(jì)劃達(dá)成率低，交付周期長(zhǎng)；

2、物流混亂；

3、產(chǎn)品不良多，基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱；

4、作業(yè)過(guò)程浪費(fèi)多；

5、切換效率低；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理不直觀。

三、改善實(shí)施

1、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū)，縮短交貨周期；

2、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū)；

3、打造基層班組長(zhǎng)，建立工作教導(dǎo)示范區(qū)；

4、建立浪費(fèi)改善示范區(qū)；

5、建立SMED快速換模示范區(qū)；

6、建立6S管理示范區(qū)。

四、項(xiàng)目成果

1、訂單額上升32%

2、人力成本下降24%

3、模具生產(chǎn)周期縮短64%

4、人均效率與產(chǎn)值提升43%

5、凈利潤(rùn)提升36%

6、人才培養(yǎng)：精益示范區(qū)推進(jìn)人才:8人；中高層管理干部:25人；基層班組長(zhǎng)：19人

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