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藍光科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公司介紹
藍光科技集團企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中，堅持“專業(yè)技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經(jīng)營理念，以“高、精、尖”為目標，為客人提供全面專業(yè)的服務。
二、項目背景
1、企業(yè)整體物流成本過高；
2、運輸配送方式規(guī)劃不科學；
3、物流沒有標準化；
4、企業(yè)沒有掌握準確的庫存信息
5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理
三、項目實施過程
1、規(guī)劃企業(yè)運輸配送方式
包括規(guī)劃物流配送流程、物料配送方案的制定、倉儲物流配送模式創(chuàng)新、運輸與配送管理的要求、運輸作業(yè)流程、如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控等；
2、使物流標準化
包括制造現(xiàn)場物流標準化、倉庫物流標準化/國際化、產(chǎn)品標準化等；
3、要求企業(yè)相關人員準確掌握庫存信息
包括追求零庫存、設定安全庫存、應用實時信息系統(tǒng)代替庫存等；
4、第三方物流成本控制與管理
包括減低第三方物流成本、提高物流倉儲的電子化水平、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫、控制第三方物流車輛成本等；
5、企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈
包括定位物流供應模型、規(guī)避物流風險與物流建設創(chuàng)新等。
6、物流與倉儲成本核算
包括學習物流成本核算、建立倉儲成本管理KPI指標、物流配送成本管理KPI指標等。
四、項目成果
1、通過物流流程優(yōu)化，使得各項物流活動實現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合；
2、實施物流標準化，很大程度上降低企業(yè)的物流成本；
3、推動企業(yè)的供應鏈管理，提升其企業(yè)的物流服務水平；
4、通過信息系統(tǒng)構建與優(yōu)化，加快物流周轉速率；
5、配送方式效率優(yōu)化，提高物流效率和經(jīng)濟效益；
6、通過優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理，其企業(yè)做到很低庫存甚至是”零”庫存，提高庫存周轉率，進而提高資金周轉速率。
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