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企業問題診斷

泰豪科技股份有限公司“精益生產”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海證券交易所上市，為江西省民營上市公司。公司自創立以來，不斷地完善和升級產業體系，優化產業結構，集中資源大力發展軍工裝備和智能電力兩大產業。截止2019年，公司總資產近140億元，員工總數近3000人，有效授權專利和著作權近2000項，入選“國家知識產權示范企業”，擁有“國家認定企業技術中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續通過“高新技術企業”認定；先后被評為全國實施卓越績效先進企業、全國質量管理先進企業、全國用戶滿意企業、國家標準化良好行為AAAA企業，被國家工商總局評為全國“520家重合同、守信用企業”，公司產品被評為“中國名牌產品”。

二、存在問題

1、現場6S差，物料管理混亂；

2、生產人員和區域都不固定，生產效率差；

3、車間布局不規范，導致在制品多，搬運浪費多，效率低；

4、產品的一致性差，缺乏質量控制手段；

5、加工工位設計不合理，在臺面加工，動作浪費較多；

6、倉庫整體布局不合理及物料儲存不規范。

三、改善實施

1、布局優化與生產線設計；

2、現場6S實施改善；

3、標準化建設（目視化標準）；

4、標準工時與標準作業；

5、倉庫布局設計、看板設計；

6、團隊激勵。

四、項目成果

1、精益整體成熟度提升33%；

2、訂單準交率提升77%；

3、生產周期整體縮短29%；

4、庫存容積率提升50%；

5、人均產值提升24%；

6、打造二條樣板樣品線；

7、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實。

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