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廣東企業管理咨詢案例
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變在當下，贏戰未來 | 健力攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》改善項目
經營起點決定終點，正確的企業年度計劃，可以提高企業業績和運營效率，起到事半功倍的效果；為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導，將戰略布局落實到員工每一天的工作當中，保障方案的落地實施，最終達成計劃目標。
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公司動態
洛麗奇攜手遠大方略落地《經營系統》咨詢項目
2020年11月，廣州洛麗奇化妝品有限公司（以下簡稱“洛麗奇”）攜手遠大方略啟動《經營系統》咨詢項目。
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凝心聚力，開創未來 | 博德越攜手遠大方略落地《交付管理+精益生產管理》咨詢項目
精益生產是企業控制成本、提高質量、加快經營運作的關鍵性因素；項目交付物是衡量項目實施過程質量的重要標尺之一，體現項目成果的重要依據，也是項目實施全生命周期過程管理的綜合結晶。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰略，七分執行”，公司如果戰略正確，執行有力，則快速發展；如果戰略正確，執行無力，則慢慢發展；如果戰略不正確，執行有力，則快速衰敗；如果戰略不正確，執行無力，則慢慢衰敗；那企業的執行力如何，關鍵看其“年度戰略計劃+全面預算+績效管理”系統。
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威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統深入調研。
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橙果電子攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》改善項目
近日，深圳市橙果電子有限公司（以下簡稱“橙果電子”）攜手遠大方略啟動《集成管理運營系統》改善項目。遠大方略項目總監凌老師，遠大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業高管參加了此次項目啟動大會，助力橙果電子開啟企業運營管理變革之路。
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攜手并進，再創輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》改善項目
經濟全球化對中國企業是一種挑戰也是一種機遇。這要求企業能夠不斷完善自身，更好地適應這個趨勢。而企業之前運用的傳統的管理方式，不利于企業的發展，所以企業管理方式必須進行改變，適應市場，增加企業的競爭力，使企業可持續發展。
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廣東信垯攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目
今天的市場，競爭對手可以迅速復制甚至逆向工程進行創新，市場競爭日益激烈，集成運營管理模式，以及良好的執行力正成為企業競爭差異化的關鍵因素。
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優化管理，提升效能 | 新斯寶攜手遠大方略啟動《運營管理》改善項目
運營管理，就是管理企業的運行狀況，歸結起來就是要管理企業運行的各個指標，如安全、質量、交期、成本、員工士氣（也就是QCDMS)。
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